Por desconocimiento acabado de las Leyes, Normas, Decretos y Reglamentaciones sobre el tema me animo solo a hacer unas consideraciones de sentido común.

Indudablemente no fue la Audiencia un encuentro para letrados, aunque algunas intervenciones hicieron abundante referencia a todo el ámbito legal.

No se francamente en que estado está el expediente y no lo pude colegir a partir de esas consideraciones.

Por lo tanto corrámonos un poco de la legalidad del caso y pensemos en qué situación estamos actualmente caminando la cancha y sus alrededores y pensando que es un hecho consumado: La cancha está cerrada.

Genera sorpresa que quien compró el predio nos diga ahora que es económicamente inviable. Esto obviamente dispara una catarata de opiniones y subjetividades sobre porqué se llegó a esto.

Como remediación, la propuesta inicial de Cariló Golf fue la construcción de un hotel en el área de la cancha que generaría un flujo por tiempo indefinido para solventar los gastos de mantenimiento y mejoras.

Indicadores Urbanísticos y Ley de Paisaje Protegido declararon inviable este proyecto y fue naturalmente al cajón.

La segunda propuesta presentada en esta Audiencia incluye un loteo del predio fraccionado en 59 lotes de distintas dimensiones con sus correspondientes espacios comunes, que reduce la cancha a 9 hoyos, con un trazado según sus desarrolladores, conforme a todas las exigencias reglamentarias y en un todo de acuerdo con la ley de impacto ambiental… y que el producido por las ventas sostendría económicamente el funcionamiento de la cancha.

Muy atinadamente un orador hizo la observación….que el dinero recaudado con las ventas tiene fecha de vencimiento……entonces , ¿volverá el problema una vez vendidas todas las parcelas?.

Imposible saberlo…. e imposible obligar a Cariló Golf a un compromiso legal más allá de su buena voluntad.

Vuelvo entonces sobre la frase “Una hermosa inversión… pero un muy mal negocio”, y las preguntas que todos nos hacemos, ¿era la situación de la cancha una muerte anunciada… con su anterior dueño? Y si así era…quien compró actualmente lo hizo con la impericia de un principiante….o no hizo bien las cuentas, o no recabó datos ciertos?no tuvo en sus manos un informe contable?...o algo que es peor…albergó desde su origen segundas intenciones?

Tema de debate en el café o en el quincho que nada va a agregar al destino de la cancha.

La pregunta actual es qué camino nos queda por seguir.

Compartamos entonces el estado de situación:

1-      La cancha es un valor agregado desde el inicio del loteo en Cariló

a-      Porque es un pulmón de aire extraordinario

b-      Es un ámbito estético para quien se acerca a Cariló sea o no golfista

c-       Tiene una relevancia potenciada para quien tiene casao lote con frente a la cancha

d-      En el imaginario turístico es una nota de peso a nivel nacional e internacional

e-      Y como alguien acotó en la Audiencia “los activos (el valor de las propiedades) están directamente relacionados con la existencia de la cancha”

2-      La cancha está cerrada

a-      Está suspendida la afluencia de locales y turistas que juegan al golf

b-      Existe la posibilidad de abandono definitivo en el mantenimiento (fumigación, riego, corte de pasto….etc.)

c-       Imagen de un pastizal extendido como hábitat de variadas especies animales y vegetales

d-      Disminución del valor de las propiedades en Cariló.

Frente a este marco, si no hay solución porque es una propiedad privada, qué queda por hacer?

Y acá me parece que el planteo da un giro importante: Lo Privado se entrelaza con lo Público.

La Cancha de Cariló pasa a ser un problema de todos.

Es un tema público

Y esto nos obliga a no esperar propuestas únicamente de Cariló Golf, sino tomar parte activa desde las instituciones intermedias, (entre otras, Foro Amigos de Cariló, Asociación civil Cariló Paisaje Protegido, Sociedad de Fomento de Cariló, Fundación Cariló, Inmobiliarias de Cariló…etc…etc.) y la Municipalidad de Pinamar.

En este nivel de acontecimientos surge como inevitable una pregunta, ¿hubiese sido la construcción del hotel propuesto, el menor daño y una buena salida como garantía de sustentabilidad, mantenimiento y ampliación de la fuente de trabajo?

Ya no lo sabremos

Lo que sí sabemos es que ahora somos socios y rehenes de un mal negocio….de una rígida legislación (“que con el afán de protegernos nos perjudica”) y que por lo tanto, toda la energía debe estar puesta en la “Reducción de Daños”.

Pablo G. Bonorino

DNI 11438592

Cariló