Al intendente de Pinamar se lo nota afable, está de buen humor más o allá de la intolerancia futbolera por un comentario suyo hacia una entidad plántense. Es una mañana apacible, una de las últimas de una primavera hosca y reticente de buen tiempo.
Consultado acerca de un hipotético balance de fin de año analiza y da una prolija semblanza de su visión actual: “Al respecto yo creo que hay tres niveles. En el primero está la enorme cantidad de cosas que se hicieron. Hoy estamos con un porcentaje de cerca del 20 % del total del partico con iluminación tecnología Led, lo que nos permitió un ahorro del 25 % del consumo energético de electricidad que además es más seguridad. Durante un año y medio, el tema preponderante era el de las ramas, ya no es un tema, pero tenemos otro nivel de complejidad que es el compromiso de los vecinos para tratar de tener nuestra ciudad lo más limpia y prolija posible. Y así podríamos enumerar obras, como la de Víctor Hugo, la de Espora, el Centro de Atención Primaria de la salud y tantos otros proyectos que se han ido desarrollando. En un segundo nivel y por demás importante es la manera en que se empezó a ordenar la gestión. Desde 2015 hasta acá la curva de mejoras del municipio en cuanto a la administración de la municipalidad de Pinamar fuimos premiados como el segundo mejor municipio, a nivel nacional en gestión financiera y planificación estratégica plurianual. Sin ser un experto es esperable que hayamos podido ahorrar y que hayamos podido hacer un montón de cosas con muchos de esos ahorros. En el tercer nivel creo que estamos en presencia de un hecho extraño para la democracia de aquí a unos 20 años y que es el hecho que vamos en camino de ser una intendencia que va en camino de terminar su mandato cuando la municipalidad de Pinamar no lograba, desde 2007, poder terminar sin tener interrupciones y esto es un mérito institucional no solo de nosotros como equipo en el poder ejecutivo, sino también de cierta maduración institucional en el concejo deliberante, al menos hasta acá. Esto se ha logrado entre todos y entre todas las fuerzas políticas. Hemos tenido una maduración político democrático junto a otros espacios políticos”.
Está claro que entiende que quienes quieran ir por el sillón de intendente además de criticarlo van a tener que gestionar y por sobre todas las cosas tener equipo, entendiendo como tal un grupo con afinidad de valores y objetivos comunes en lo que hace a proyectos y modelo de ciudad.
“La vara para el año que viene va a generar que tanto dentro de Cambiemos como de otras alternativas políticas tengan que decir primero con quienes lo quieren hacer” estima el mandatario y como si despejara términos en una ecuación señala que ya hay ítems que no van a alimentar el lugar común del discurso de los políticos, ya no se va a hablar de un Centro de Atención Primaria, la renovación de los espacios públicos no va a ser un tema, la problemática de Víctor Hugo y Espora ya no va a ser un tema, entre otros.
Consultado acerca de posibles alianzas o suscripción de convenios con otros partidos explica: “Estas son discusiones que a veces tengo con concejales de la oposición que me plantean por ejemplo, la idea de hacer consorcios regionales. El tema es no hacer cosas que uno no haría en lo privado. ¿Vos te asociarías con alguien que está en quiebra?...difícilmente. Yo creo que la complejidad en este tema es que no todos los municipios están administrados de la misma manera, entonces a la hora de afrontar un desafío regional es difícil cuando vos sabés que tenés las cuentas ordenadas y quizás otro municipio no las tiene, porque un consorcio regional se hace concreto y se hace efectivo…por ejemplo con el tema de la administración de la basura o un diseño del transporte público o una zonificación de las prestaciones de salud, es muy difícil plantear este tipo de agendas que son económicas. Cada vez que nosotros hablamos de basura o de seguridad o de salud estamos hablando de recursos, no estamos hablando de un convenio de buenas intenciones”. Lo que Yeza quiere significar es que ante una situación donde el resto de los integrantes de una mesa debe solventar los gastos de un tercero o cuarto integrante de un grupo de municipios uno termina preguntándose para qué conformar un grupo donde hay que hacerse cargo de una parte mayor de su funcionamiento. “Diría que el problema es la asimetría de las administraciones municipales”, admite.
“Con Madariaga tenemos un muy entendimiento, con el partido de la Costa tenemos un problema con los barrios privados que pagan impuestos en su distrito pero que terminan usando los servicios de salud de nuestro municipio, Y respecto a Gesell tenemos muchos problemas vinculados al tema seguridad”, redondea.
